轉載~依林的直推伙伴峰堡經營vemma的心得分享
峰堡對VEMMA的信心是
 
1) VEMMA不是一家小公司，VEMMA的母公司 (New Vision)是一家10年以上，年營業額超過15億美元的公司，VEMMA今年 (2010)已邁入第五年，進入了58個國家，年營業額超過10億美元，VEMMA成長快速，經營方式，是值得學習與信賴的公司。

星星 I 馬來西亞 I 宅女
 

大家好，我是來自馬來西亞的星星。
星星是一個養女，很多事情都身不由己。從中學畢業後就一直得在家裡幫忙，從來沒有出去工作過。在 別人眼中，可能認為我是幸福的，但是我的問題是沒有未來…因為我幫忙家裡是沒有薪金的。雖然一切開銷是養母在付，但是我根本沒有自己的錢。或者也有人會 說，反正有人養啊！但是這只是現在而已，那未來怎麼辦？所以，我時常會在想，我的未來到底該怎麼辦？我要怎樣保障自己的未來？
星星是很平凡的一個宅女，不大會說話，也不愛說話，更加不懂跟人相處。曾經加入不少直銷業，從最初的安x，科x, 到最後的賀xx，我都失敗了。為什麼？因為我不會說話，不會銷售，沒有人際網絡，所以就算我可以買進大量的產品，但是最後，產品卻要往自己的肚子裡送。
就 在我經歷過這些失敗，覺得彷徨無助的時候，我在網上廣告看到vemma。說到vemma，當初我就是被它的制度吸引。vemma只需要自用產品，完全不需 要面對人銷售產品。因為這個原因，我就在加入準會員的當天，同時升級成為正式會員。我知道自己找到適合自己的行業，我知道自己找到對的方向了！vemma 讓我開始有自己的目標，有自己的理想，讓我知道自己該怎樣做，感覺自己不再徬徨，有了依靠，也看的到未來。
體驗vemma產品，星星本身有偏頭痛的，每天最少吃兩三次止痛藥。大約一個月的時間，偏頭痛就不常發作了。雖然現在偶而還是會頭痛，但是我很感謝vemma的產品，改善了我身體的毛病，讓我不需要每天再承受同樣的痛。謝謝vemma！
再來，我也要感謝我的上線小夏和紗紗，謝謝您們的教導，讓我學習到很多有關网路行销的經驗。我也要感謝C聊的伙伴們，謝謝您們不厭其煩的幫忙。
加 入vemma半年多，今天我終於爬上成功教練了。其實在這段時間裡，我並沒有太多時間可以經營，所以我的組織發展也比其他同時間升級的會員來得慢。我也曾 經經過幾次想放棄的時候，但是最終我還是堅持下去，因為我覺得既然我已經付出了時間來經營，也有了一點的成果，如果就這樣放棄，那我之前的付出不就白白浪 費了嗎？我就是靠著這個想法堅持下去的。既使每天都只有兩個小時，我也繼續經營；既使成就不是很大，我也繼續努力。只要我有這份心，既使做的慢，我還是會 達到我的目標的。
至於我的下個目標就是在短期裡成為vemma的金級領袖，長期目標則是擁有屬於自己的屋子。無論是用上多少時間，我都會盡最大的努力來完成我的目標！
在這裡給予有心經營的伙伴：只要有心，沒有不成功的。
只要堅持，沒有目標是不能達到的。大家一起努力吧！

作者是 tony ng | 12 七月 2011
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大家好，我是Tony Ng 世海，今年24歲，來自馬來西亞！
之前我有從事過很多份工作，曾經在澳大利亞當過出納員、餐館服務生、在馬來西亞當過採購員助理、在非洲國家當過市場營銷助理、報關業務員、會計助理，也自己創業過成為SOHO一族！在20歲那年我到過非洲國家（西非加蓬Gabon）工作過兩年多，直到09年尾的時候才回國。雖然從非洲工作回到馬來西亞後，有累計到一點點財富卻犧牲了自己的健康，既然把自己的健康搞壞了，身體慢慢出現了一些警訊。我開始意識到了我必須尋找一個可以讓我改善健康的健康產品。剛好在這個時候我在網路上遇到了半桶水式的網路創業公司—H公司！之前有看過《富爸爸窮爸爸-商學院》書籍，我知道做傳直銷除了自己可以當老闆創業，做傳直銷的方式可以快速致富！所以我選擇了H公司是因為它可以改善我的健康，而且我喜歡自由而不喜歡做朝九晚五的工作模式，因為那對我來說是很沉悶的了！ 我馬上決定加入，光是加入會員時就花了我四百多塊馬幣，接下來又花了2萬塊馬幣囤貨（拿比較高的折扣），而且這家公司每一年都要做最少個人業績一萬七千六百塊馬幣來保持位階，要不然會降位階！對我來說最困難的就是每個月要有11,000馬幣的業績才能領到所謂的佣金抽成，而且最可怕的壓力就是還要沿街幫人健康檢驗、登門推銷、跑大大小小的會場上課。 它的所謂WORK FROM HOME也不是要出門跑會場和推銷產品，還要出門派廣告傳單。。。
後來申請了經營當時公司最熱門的營養俱樂部，經營俱樂部讓我付了相當大的代價，每天天還未亮，我就需要趕一個小時路程到店裡開店，忙著趕在7點早晨的時刻給顧客光顧。經營這門生意需要考慮到租金、水電費、管理費、店面佈置、裝修費、產品、各項成本的問題，畢竟也是一個開店面的生意，起初還可以補貼虧損，後來生意也沒什麼好轉到。最大的原因在於地區的限制，顧客最多會在6公里範圍內，在6公里以外的顧客很少會光顧和各項高成本。 而我現在做VEMMA就不需要這些了，只需一台能上網的電腦就可以經營獨步全球59個國家的網絡事業！！ 在做了H公司一年後，赫然發現這樣的傳統傳直銷方式並不適合我，2011年1月我遇到了維瑪，有一天在網路上無意間看見了一個廣告寫著
「兼職取代上班 消費取代銷售
不用花錢囤貨 不用得罪親友
只要你有"心" 你就可以擁有這份事業
已經有很多人成功了 你還在等什麼??
反正不用錢.. 立即報名吧^^ 」
我心想哪裡有這樣的事情就試試看註冊體驗了！註冊後沒想到在短短的幾天時間裡，我什麼都沒有做過，既然在我的成功行列裡會有這麼多準會員出現，我非常訝異也好奇的有興趣想要瞭解，到底為什麼我都沒有做任何事情，就會有人在我的組織裡面！更讓我驚奇的是我的引薦人上線-偉俊，既然是我的中學母校的同學，也是我小學同學的老公。 網際網路無遠弗屆，也有可能是緣分！
雖然知道註冊的人是半陌生半熟悉的人，但是起初也是會有點抗拒，以為也不是老樣子是那種傳統式的傳直銷來的，後來偉俊告知我:「這是完全不同的一家公司，你一定要深入瞭解才知道它的不同在於哪裡。」然後就開始聽線上的說明會。當我聽過線上說明會之後就馬上回覆偉俊說維瑪是我要加入的。剛加入的那一兩星期剛好遇上華人新年所以沒有真正的去經營。在2月中旬，我開始用心的去經營Vemma。在四月份初，我就當上了成功教練。
我加入Vemma是我因為我喜歡它的改良式的雙軌制度，還有完全可以做到100%在家工作，不用推銷，不用面對拒絕，不用到會場上課，輕輕鬆鬆在家裡敲敲鍵盤動動滑鼠就可經營了，VEMMA一地加入就可以經營全球，而我之前加入的傳直銷公司一地加入只可以經營6公里範圍以內而已，還不需要面對日曬雨淋，塞車的問題。。。，做VEMMA太棒了！
VEMMA 最吸引我的地方之一就是不需要囤貨！ ！我最不喜歡囤貨是因為從小家裡從事雜貨店的緣故。知道嗎？囤貨需要處理貨品和資金周轉的問題，所以我覺得Vemma真的很好！自已用產品就可以領所有的獎金，可以做到不用推銷和囤貨，真是不可思議，我實在太愛Vemma的工作方式了。
未來的一年2012 VEMMA還會在中國大陸市場打開！載自中華人民共和國國務院總理溫家寶在政府工作報告中指出，2011年中央財政擬投入423億元，用於扶助和促進就業，積極發展電子商務、網路購物、地理資訊等新型服務業。也就是說，中國政府現在是扶助中國的電子商務的。我們VEMMA網路事業即將橫掃中國大陸13億市場！未來所有中國大陸新加入的夥伴，都將可能會為我們帶來豐沛的收入！
不知道眼光好的你有沒有看到這就是一個潛力無限的大好商機呢！ ！ ！
最後：
我想感恩的人是我的父母，因為有你們才有我的存在。我很感恩你們每次都讓我自己選擇我自己想要做的事情。
我很感謝我的引薦人上線偉俊，當我有疑問時，他不厭其煩的為我解答，當我遇到困難時，他毫不猶豫的給我協助，當我遇到挫折時，他更為我打氣！雖然到現在我們從未見過大家一面。偉俊，真的感謝你，因為有你的宣傳，我才會遇見VEMMA、我才有機會可以接觸到這美好的事業。
我還要感謝VEMMA公司。感謝VEMMASTAR團隊的各位領導人KAVEN和VICKY，紗紗和阿葉，每次上課程的講師們，因為有你們的無私奉獻，我們才有這麼好的學習環境，謝謝你們。
各位夥伴們，讓我們一起堅守努力，堅持達成自己的目標，實現健康、財富、自由！
到這裡，我要引用已故國際哲學大師JIM ROHN的名言「除非你改變現在的處事方式，否則你所取得的永遠也只是現在已擁有的。」

最近對1400名工人進行的調查顯示，42%的人正在尋找第二份工作，以補充家中的開支。另一個對2413個成人進行的調查顯示， 

在vemma用生命打拼.....
 
2009年底走入人生再次跌落深深的谷底,沒有希望沒有前途我覺得應該離開了吧!這個世界少一個人沒有任何的影響..
多少人曾有如同我內心的惡魔催促著去死吧!沒什麼好留念的,幹嘛活得如此痛苦?

各位VEMMA事業夥伴大家好

我是Allen小莫，我目前住在台北，是個才剛退伍不到半年的SOHO族，在遇到VEMMA之前，我曾經在證券業服務過，也在家當過自營商交易股票 及期貨，我的家族是個商業世家，所以我從小就培養了很敏銳的金融敏感度，因此也曾經在股票及期貨上賺進了很多錢，無意間一度拿起富爸爸窮爸爸這系列的書之 後，才發覺投資資本利得並不能為我的人生做出保障，唯有幫自己創造源源不斷的現金流，才能夠讓自己得到所謂的財務自由，從小我就很努力念書，未來也準備到 國外留學，當然認真念書是一件好事，只不過，唸完書之後花一生的時間在幫別人賺錢真的是好事嗎?因為我的家族有許多人都打造了很賺錢的企業，所以我從小就 知道想要致富，一定要創業，可是說實在自己的資金也不大，想要創業何其艱辛，在遇到VEMMA之前我也曾經接觸過很多網路營銷，市面上比較有名的網路直銷 我大都接觸過，只不過不是制度不佳，不然就是沒有完整的教育訓練，再不然就是根本賺不了甚麼錢，終於在某次機緣之下加入了VEMMA創業家的行列
 我從來沒有在直銷公司工作過，甚至於說，親朋好友對於直銷的看法也不是很好，但是我發現透過網路行銷的方法可以做到傳統直銷沒辦法做到的事，我不用 每天打電話CALL客，我也不用一直想辦法去推銷，也不用拉親朋好友來做業績，傳統直銷最讓人詬病的地方，在網路直銷上都被清除了，這讓我對網路直銷有了 莫大的興趣，我自己是學經濟的，加上從小看了很多企業的系統，我知道想要賺錢，絕對不能只侷限於一個台灣的市場，這個社會正在被一個看不見的力量衝擊，那 就是網路，透過網路我們可以很輕鬆地將觸角延伸到世界上，唯有做全世界的生意，才有機會使自己富有，因此認識VEMMA之後我就知道，這就是我要找的道路

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我是來自馬來西亞的－永豐，目前是在家工作SOHO一族，專業於經營銷售電腦軟件及硬體。
在這領域中已經營14年，收入是決定於自己的工作時間，雖然可以賺取不錯的收入，不過偶爾會賠上自己的健康。因此我一直在尋尋覓覓一種可以能擁有財富及自由的系統或是生意。當我生病住院期間有一些因連絡不到我，而轉投其他的電腦公司，這才讓我想到要積極尋找被動式收入，倘若以後再生病仍然會有收入。總算皇天不負苦心人，在網路尋覓猶如沙漠中尋找綠州，於2010年10月終於尋找到我生命的綠州－就是美商VEMMA網路創業家,註冊後一直有收到E-mail，也不知道它是什麼系統E-mail不停的一直寄，隔天依林姐由臺灣打電話來，因為正在忙碌著服務顧客，依林姐請我加她skype號碼，當時我以為是騙子。
就在經過一段時間之後我主動skype敲依林姐，她沒接通也沒理會，過一陣子依林姐skype敲我並分享vemma網路創業的好，沒想到我準會員帳號竟然過90天免費註冊期間，所以重新再註冊並馬上升級正式會員，啟動了網路創業，成為美商vemma創業家。
為何我選擇美商vemma創業? 因為發現vemma創業不像傳統直銷需要跑會場，而vemma是利用網路在家工作，只要自用產品或與朋友分享就可以輕鬆經營，且在網路上聽 opp，Vemma STAR團隊也教導伙伴如何有正確經營的觀念及貼文….等等行銷自己商機網的免費一係列課程。使我穫益良多,並加入2個月於2010年的12月很幸運的登上vemma全球頂尖領袖行列,也順利成為成功教練。
最想答謝的人是依林姐和伙伴們不斷的給予協助及鼓勵。最後，以一句話來與自己及伙伴互勉
【努力不一定能成功，但不努力一定不會成功】

安琪 angel I 馬來西亞 I 空服員

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大家VEMMA的創業家大家好!

我叫Kevin, 住在台灣台北, 目前在一家手機軟體開發公司擔任業務行銷主管.

事實上我出社會後第一份公司就是創業, 當時與朋友合夥開了一家網路公司, 當時我才23歲, 年紀輕血氣方剛的, 雖然有著年輕老闆總是被人讚賞的光環, 但當時卻不知道自己完全沒有創業的基礎, 就是經驗, 人脈, 與充沛的資金. 公司一開就開了五年, 最後以倒閉收場. 雖然學到了經驗, 但也賠了不少錢, 付出的代價並不少. 我曾經以為創業就可以致富, 後來發現原來我太年輕太單純了.

公司收掉後, 我才開始一般年輕人出社會後第一件做的事情, 就是找工作. 因為自己開公司多少也累積了幾年的工作經驗, 所以找工作對我而言並不難. 但是, 我開始要學習適應面對每天趕準時上班打卡, 滿足老闆的要求及看他們的臉色, 而且在怎麼做薪水就是那麼多, 了不起有年終可以領. 但事實上我並沒有辦法以當初創業時的熱情與憧憬來做個平凡的上班族, 因為我知道我付出的再多, 我到頭來都還是個領死薪水的上班族. 講白了, 我只是個公司的奴隸罷了!

一直到現在, 我結了婚也有了小孩, 雖然我已經累積了多年的產業經驗並擁有了再次創業的條件, 但因為有了家庭, 能承擔風險的空間越來越小, 所以在不是家財萬貫的情況下, 我不可能把整個家壓在賭桌上. 雖然我知道自己骨子裡都還有著創業的欲望, 但礙於現實, 我無法重新再去實現我的理想. 但我時常在心中問自己, 人生到底有多少歲月讓我讓實現理想動能繼續流失掉?

2010年11月, 我在網路上看到我的成功教練阿葉及紗紗夫婦貼的小廣告. 記得裡面有個”網路創業”的字眼. 通常我對這種廣告都是直接不理會, 因為真的太多了. 曾從事多年專業網路行銷的我, 更不削這種行銷手法. 但不知為何, 可能是老天冥冥之中的安排吧, 我居然點了那個廣告, 甚至留下我的資料. 想說好奇看看這到底在搞什麼名堂, 反正也不會有損失.

原來, 當初好奇點了那個廣告留了資料就是我創業第二春的開始. 我主動上Skype找了阿葉, 也聽了說明會. 沒幾天後我就主動升級正式會員, 正式啟動VEMMA事業. 這個短暫的過程告訴我, 我的機會終於來了.

真正了解VEMMA事業的人都知道, VEMMA的創業門檻及風險非常低, 但收入潛力比什麼都高. 我不需要像以前開公司一樣需要準備一筆不少的資金, 也不需要租辦公室, 請員工, 每月總是在龐大的成本壓力中求存. 最棒的是, VEMMA是個100%的網路居家事業, 我可以在家邊陪家人邊工作, 甚至穿著睡衣坐在床上聽課程, 不需要像傳統直銷一樣一天到晚到處應酬及跑會場, 每天搞到三更半夜才能回家. VEMMA最吸引我的除了帶來的收入有機會讓我在一年內辭掉我現在的正職工作外, 就是它的跟進系統. 一個直銷事業最難的地方就是要說服身邊的人加入, 做後成為人人排斥的過街老鼠. VEMMA的跟進系統真的震撼到我, 因為它讓我只需要面對有興趣的人, 沒有人會要求我去說服我的親朋好友, 更不需要看人臉色. 因為這個先進的跟進系統, 讓VEMMA成為一個不需求人的直銷事業, 讓我因為能不斷的幫助有興趣的人踏入這個事業來實現夢想而越做越開心, 越做越有勁!

在VEMMA, 因為我再次找回了之前的創業的熱誠與衝勁, 雖然白天工作忙, 晚上要幫老婆照顧小孩, 但我還是無論如何的每天擠出時間來經營VEMMA. 因此, 經營VEMMA還沒滿3個月, 我就榮登全球頂尖領袖第51名, 並成功晉級成功教練了!

經營VEMMA的過程我真正體驗到, 只要堅持, 就會有成果. 只要不斷有小成果, 就會累積成大成果. 在VEMMA只要願意為自己許下承諾, 堅持一路走下去, 我相信我很快就能為我自己及家人帶來最美麗的禮物, 就是財富自由.
與各位VEMMA的領袖們共勉之.

Kevin

學歷:
台南第一高級中學
中原大學醫學工程學系                                                                        
文化大學法律研究所畢
89年司法人員高考及格
經歷:
美商永久產品公司高級經理
日商善美德公司SAFA階級
美商天獅5星領導人
陳俊生<71快速記憶學校>主任講師
獨創<圖像記憶自然發音法>教本<幾何出版社>
文化大學推廣教育中心特聘<兒童劍橋英檢班>講師
目前為<創意學習管理顧問公司>負責人
自 幼生長在貧窮且父母親離異的家庭，也讓我不斷砥礪自己一定要比別人努力，所以自小也不負家中期許一直都名列前茅，但是到了大學，當我為了賺取生活費與學 費，暑假卻需要一天工作13個小時，9點-2點至便當店當碳烤師傅、3點-11點至西餐廳打工，祇為了賺取一個小時100元的打工費時，讓我真的體會用時 間換取金錢的辛苦，更領悟「現實」與「理想」是有藩籬的。
直到大三時遇到我人生第一個轉捩點，接觸到組織行銷事業，也讓我知道原來賺錢不是靠雙手 雙腳及時間去獲取，而是要掌握到『倍增時間』的力量及『企業經營』的角度，才能獲致財富自由!在那一家美商公司努力3年多的結果，組織人數達到2千餘人， 曾經單月組織業績超過5百萬，月收入突破20萬；我想以一個大學尚未畢業的年輕人來說，已經證明組織事業是真的可以讓一個沒有什麼條件的年輕人白手起家 的!
不過傳統組織事業終難克服人脈瓶頸的魔咒，也讓我重新思索新的方向，在組織事業所學的觀念讓我相當受用，知道創業是我唯一的路，便開始我自己 的補教人生，也創立了自己的管理顧問公司，惟在這期間我從沒忘記組織事業那迷人的魅力，也先後兼差投入一家日商傳銷公司、2家美商網路傳銷公司，讓我更加 深信未來能夠掌握『網路通路』的人，才是贏家！
我相信在這個知識經濟的時代裡，『知識』決定你腦袋中的『能量』，也決定你口袋的『深度』，但有時 「選擇」真的比「努力」更重要!現代人不再祇是要『Work Hard』有時更要『Work Smart』!縱然您自己才氣縱橫，有時也會因機運不好而有「懷才不遇」之憾，所以「小成功固然可以靠個人」但是「大成功更需要倚賴團體」!如果你無法建 立一個企業團隊、不去創造一個屬於您自己的賺錢系統，讓財富可以透過「時間的槓桿」獲致「持續性收入」的話，您將終究無法擺脫金錢的桎梧，走向財富自由的 人生！這也是個人加入維瑪事業的主要原因。
但是當您真正瞭解維瑪事業以後，不僅是它獨一無二的強勢產品，足以作我們事業的後盾，更重要的是它有一 套完全結合電子商務的行銷推薦系統，我把它稱作『雲端行銷創業平台』，它真正掌握未來網路的行銷趨勢，透過團隊的組織運作更引領了『居家創業的風潮』，搭 配完美的獎金制度，真正實現網路收入無國界的夢想。以我個人的在組織事業的多年經驗，為何我會選擇维瑪事業作為我富足人生的開始，我想評估一個網路組織事 業可以由以下四大面象來討論：
產品；自產自製自銷、單一而強勢、符合現今潮流、價格適中、重消性高
制度：改良式雙軌制、無限代累積、獎金分配均衡、不歸零不超越、不囤貨不買階
系統：全球電子商務、自動排線卡位機制、自動跟進機制、雲端管理平台
團隊：線上會議支援系統、團隊即時互動平台、計畫性教育訓練、組織事業經驗
就維瑪事業來說，完全符合以上四大面向：
產品方面：
『自 產自製自銷』：組織事業的產品乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費，而 走所謂的代理產品，而且也沒有能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與 「組織通路」並行制度，讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合現代化 的工廠與製程，並由王一賓博士所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。
『單 一而強勢』網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不易，網 友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方便、體 驗性強，可說是不可多得的網路行銷『熱產品』！
『符合現今潮流』：目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場，因為比起早期的營養補充品來說，「講究美味」及「增強吸收力」更是其勝出的主因！維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主因！
『價 格適中』：組織事業產品的價格定位，關係著「獎金制度」與「消費意願」；就經營者來說，以维瑪果汁各種創業套裝及累計升級模式，提供了多重「選擇性」與 「彈性」，取得經營權的門檻適中，「首購價」及「會員價」皆一致，以避免「削價競爭」穩定市場機制，讓陌生開發市場容易許多；另外網路行銷市場最怕入會門 檻定位過高，導致一開始就嚇跑陌生網友，也怕入會門檻太低，以致大量推薦後仍然賺不到錢。對於消費者來說，維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、「宅配 免費」多重利多，讓消費者訂購容易，增加重消意願，也免去經營者「囤貨」及「送貨」之苦。
『重消性高』：組織事業的循環性收入來源，主要來自商品的重複消費，如果產品本身讓「消費者」及「經營者」的感受力強，自然容易讓組織重銷而持續。維瑪果汁的超強全方位營養力，讓消費者使用後產生極強的『固著力』，而且產品價位合理，重消性自然大幅提高！
制度方面：
『改 良式雙軌制』：「雙軌制」是目前新式直銷公司的主流，因為雙軌制「符合人性化」，比起傳統太陽線的聘階制度，業績考核較為寬鬆，適合一般人來從事。傳統聘 階制度，重視不斷拓線開發組織，才能提升至較高的位階與利潤，且升階考核嚴格，通常需要一鼓作氣才能完成，適合「人脈廣」及「能力強」者從事，且幾乎都要 專職從事，才能一鼓作氣衝上聘階。而維瑪公司的「改良式雙軌制度」除去了傳統雙軌制「獎金容易滿檔發爆」、「強制排線缺乏動力」、「加買多個經營權」的弊 病外，也更加落實了「上下線強弱互補」、「分紅無限代數」、「左右越平衡者獎金高」的機制與精神。不管您何時加入維瑪事業，真正努力的人都會得到較高且合 理的收入。另外網路組織行銷一定要走「雙軌制」，因為雙軌制的特色在於沒有代數組織獎金的差別，第一代及無限代以下對您的業績計算都是一樣的，自然造成 上、下線互助合作，且上線對下線的輔導也不會有「差別心」，適合網路的陌生開發市場，且上線也不會因為「代數差額」、「開線壓力」及「業績考核」而利用網 路的「隱匿性」發生搶下線組織的情況。
『無限代累積』：無限代累積計算業績才能真正讓您付出的努力不會白費，傳統太陽線及雙軌制度幾乎都有代數及 滿檔機制設限，導致努力耕耘使組織往下延伸的結果得不到實質的獎金回饋；惟維瑪事業的「改良雙軌制」也不能真正對滿檔獎金毫無設限，否則組織一旦成長太 大，獎金即可能因發爆而領不到實質獎金，故維瑪事業的『無限代累積』乃用於「全球分紅機制」來作回饋，雖單週最高獎金為82.5萬元，但是超過的部分業績 則是以「全球分紅」來取代，可以真正讓您領到『無限代累積』的獎金。
『獎金分配均衡』：獎金分配均衡對於組織事業上、中、下階均相當重要，尤其對 於剛加入事業的夥伴，因組織尚未成型前，如果直推（零售）獎金太低，那就會導致起步太辛苦，新手會員容易陣亡；對中階會員來說，直推收入已經不是主要收 入，要能依照組織業績領到合理的分紅或組織收入；對於高階會員來說，組織性收入除為主要收入外，「輔導性收入」亦是重要一環，也是領導力的展現，另外全球 性的分紅收入，更是可以讓高階領導人得到更高的收入。以維瑪事業來說，除了有10％~27％的「直推獎金」外，「單次進階獎金」與「VB團隊獎金」可說是 補充性收入，額外還有VB系統推薦獎金，讓起步會員只要努力推薦，就能有即刻性收入；而中階會員透過組織的重複消費機制，已經開始有組織性循環收入，再加 上「單次進階獎金」與「組織對等獎金」、甚至「全球分紅獎金」，可以讓中階會員得到「輔導性收入」與「組織性收入」；高階會員除了穩定的「組織循環獎金」 外，更有高額的「單次進階獎金」及輔導性的「組織對等獎金」收入，「全球分紅季獎金」更是維瑪事業的最具吸引力的高額收入。
『不歸零不超越』：組 織事業如果制度設計因「時間」或「考核」的因素而「歸零」的話，即表示公司收回其原本該發出的獎金，對曾經努力拓展組織且保持活躍的會員是極不公平的設 計；而「超越制度」更是「淘汰弱者、獨尊強者」的不合理設計，「超越制度」的設計讓上線透過下線的人際網路找出強者後，而棄弱者於不顧，可說是讓「強者愈 強、弱者淘汰」的設計。而維瑪事業制度設計「不歸零」，會將兩邊2：1未平衡的業績累計下來，直到可以發出為止，所以維瑪事業真正確保所有努力過的業績不 會被公司收回而歸零；「不超越」的制度設計，只要自己保持活躍重消，即終生不會被下線超越，讓「強弱可以互依」不會只有強者才能出頭，弱者也會因組織底下 出現強者而蒙受其利。
『不囤貨不買階』：組織事業在過去之所以常讓人詬病的就是「囤貨」問題，傳統的組織事業會教育夥伴「囤貨是一件合理的事」， 但是如果囤貨不適中，甚至有時是為了消化過高的「責任額」而強迫囤貨，往往已經失去經營組織事業低成本無風險的本意；而且傳統太陽制公司皆會因爬階而「買 階補貨」的情事發生，也讓組織事業經營越久囤貨越多的弊病一再浮現。而維瑪事業從制度面設計來讓經營者不會有囤貨及買階的情形，從傳統雙軌制往往為增加封 頂收入而需要多買幾口經營權來看，維瑪事業讓單一經營權最高即有月獎金330萬的收入，可說是業界相當高額的循環性收入。另外設計合理的每月「責任額」， 隨著組織的大小每月最多1-2盒的自我重消「責任額」，相當人性化也不可能會有囤貨發生；另外也設計制度為無聘階制，達成左右對碰循環數僅是多發獎金鼓 勵，領組織循環獎金及對等獎金也需左右各有合格會員設計，也降低買貨拿獎金的情形，可說是成為落實組織事業『不囤貨不買階』的最佳典範。
系統方面：
『全 球電子商務』：目前網路及資訊科技已經發展到雲端科技的境界，且隨著傳直銷事業的蓬勃發展，組織會員、獎金計算、跨國業績及網路平台等，端賴高度的電子商 務能力，才能將全球市場整合起來。而維瑪公司正是一個利用各種電子商務技術與網站平台來整合全球組織的公司，對於網路傳銷的發展可說是相當重要。
『自 動排線卡位機制』：可說是目前世界獨一無二的程式專利設計，也是本創業系統勝過其他組織事業的最佳利器，更是發展網路陌生行銷的獨門密技。註冊準會員的 「自動排線」機制，讓準會員尚未入會即有下線組織甚至有正式會員；「升級超越卡位」機制可以逆向式的推促上線會員一併在同週升級，在台灣稱為「火燒摩天 樓」效應。本效應可以不斷重複運用!是本創業系統延伸組織及自動跟進的精隨所在!!如能充分運用，必當事半功倍!!
『自動跟進機制』：由於目前網 路資訊發達，全球上網人口爆炸性的激增，傳統業務的行銷手法逐漸由「電話通訊」改為網路「IM通訊」及「電郵通訊」，而現今組織事業是建立在人與人聯繫的 模式上，故如有「自動化業務」系統不但可以省去很多人力資源的浪費，亦可透過「自動化跟進機制」自然作出篩選動作。尤其維瑪事業的 vemmabuilder推薦系統，不但會自動發信給準會員，利用信件來行銷與跟進，而且針對會員會通知其目前組織的即時狀態與系統公告，可說是在組織事 業「自動化商業模式」的先驅，更被譽為「2020」的創業系統。
『雲端管理平台』：隨著網路使用的普及與雲端運算的應用，大量的資料庫必須能夠配 合網路平台供企業主作使用，尤其是發展網路組織事業，組織動輒橫跨數個國家，故一定要有一超強的管理平台作為計算獎金、瀏覽組織的即時系統。而維瑪事業所 提供的就是完整的電子商務加上雲端運算技術，正式會員只要花費少許的月租費用，不僅可以得到一個先進管理後台，隨時獲知公司信息、組織發展狀況及獎金的計 算外，且此一管理後台同時兼具行銷及購物的功能，讓會員在網路行銷這區塊加分許多。
團隊方面：
『線上會議支援系統』：網路組織行 銷如果透過線上會議支援系統可以真正做到「在家工作」的理想，也可以讓網路組織克服「時間性」、「地域性」的發展限制，所以理想的『線上會議支援系統』可 說是發展網路組織行銷的最好媒介。而維瑪事業在VemmaStar團隊領導下，擅用線上會議簡報系統來作事業說明與教育訓練，真正落實「網路創業、在家工 作」的理念。
『團隊即時互動平台』：由於每個人使用網路的時間不同，除了共同的團隊線上會議以外，網路組織更需要有一個可以即時互動的平台，以提 供組織夥伴之間聯繫情感、學習成長、相互砥礪、傳遞訊息的功能。而維瑪事業VemmaStar團隊使用目前全球相當風行的Skype線上即時IM工具，分 各小組建立自己的線上辦公室，讓一天24小時都可隨時提供夥伴互動的園地，無形間強化了維瑪網路組織的信任度與向心力。
『計畫性教育訓練』：組織 事業從如何「進人」、「育人」到「留人」，其中團隊的「教育訓練」是決定成敗的主因，沒有人天生會作組織，更何況是作網路組織，更需要透過學習。而 VemmaStar團隊目前可說是網路上最紅的一支團隊，短時間已經在網路闖出名號，主要是因為團隊有「計畫性的教育訓練」課程，讓組織得以快速複製並傳 承文化，而且也同時不斷透過訓練課程培育新一代講師，訓練每位夥伴逐漸可以獨當一面，展現領導能力、發揮個人所長。
『組織事業經驗』：組織事業從 1950年代發展至今，已經逐漸發展出一套完整的系統，很多各行各業菁英相繼投入組織事業的市場，也成功的培育出相當成熟的運作模式，而組織事業如果一開 始就有從事組織事業經驗豐富的人擔任領導人來掌舵的話，一定有助於整個事業方針的擬定與組織未來的發展。而維瑪事業VemmaStar團隊在領導人 Kaven有多年組織行銷經驗下，透過網路相繼吸引許多有經驗的夥伴投入，已經整合出一支優秀的團隊，在短短一年之間在網路發展出2仟多人的組織，已經用 成績證明了一切。
感謝的人.事.物：
在 此首先感謝我的妻子，讓我在經營維瑪事業的同時，照顧好我的寶貝兒子與家庭，讓我無後顧之憂，勇往直前，接著感謝引領我進來認識維瑪事業的上線指導教練 Peter賴，幫助我在線上辦公室組織的發展；另外感謝團隊大家長Kaven建立了這麼完善的運作模式與教育中心，也感謝幾位為團隊持續付出的講師團及其 中的莎莎、龍哥、心潔等人，最後感謝我的所有下線夥伴們，因為有你們的陪伴，一起努力、一起成長，讓我的維瑪事業因為有你們更感榮耀與成功。

志威 I 高雄 I 學生　


 

婕琳 jolin I 台灣.台北 I 單親媽媽
從小身體就不好的我因為家裡不好過也沒能吃過什麼好東西，(有東西吃就不錯了)這句話常聽媽咪掛在嘴邊。
家裡有八十多歲的奶奶爸媽一個妹妹兩個弟弟，爸爸是水電師傅媽媽沒念書所以只能做手工賺錢，但兩個弟弟都是殘障人士，大弟重度殘障(軟骨症)一輩子躺在床上到二十五歲生病走了，小弟是聽障人士所以從小就自卑脾氣不好，唯一的妹妹跟我算是正常的了，但因營養不良身體都不好(我還有氣喘)，家裡為了醫治弟弟ㄉ病花了好多錢，我從九歲有記憶開始就都是一直在幫家裡賺錢做手工照顧弟妹，連高中都是半工半讀自己念完的後來還進修台北商專，所以在我的心裡身體健康與金錢的重要性是一樣的。
十三歲從工地女工~跑市場~美髮師~保險業務員(台灣&南山)~美容師~服飾業~大夜班~傳直銷(賀x福&美x家...)~投資義大利麵店……你想得到的工作差不多都做過~身經百戰呢!
但我一直努力的賺錢卻忘了身體的健康也沒時間陪伴家人，連奶奶跟大弟的最後一面都沒見到，每天過著沒有自我的日子。後來發現自己有癌症才知道健康的重要直到我遇見了維瑪(VeMMA)它照顧了我全家人的健康，也開啟了我的事業。
婕琳在2010年6月1號正式直接金級加入維瑪.經過一個月努力的學習研讀